Selbsterneuerung aus eigener
Kraft
In einem Workshop fanden die Teilnehmer
heraus, dass im Durchschnitt die Hälfte Ihrer Produkte
und Dienstleistungen den Zenith auf der Lebenskurve bereits
überschritten haben. Preisanpassungen und verstärkter
Wettbewerbsdruck mit Rationalisierungen sind die Folge. Auf
der anderen Seite erkannten Sie auch gute Ansätze für
Weiterentwicklungen und echte Innovationen in ihren Firmen,
die nur darauf warten, auf den Markt gebracht zu werden. Sie
fanden heraus, wie sie ihr Unternehmen wieder beleben können,
um der drohenden Schließung zu entgehen.
Eine andere Gruppe stellte mit Erschrecken fest, dass bei den
entscheidenden Umsatzträgern die Kunden gemessen an ihren
Bedürfnissen nur sehr wenig Nutzen von ihnen erhalten und
das der Wettbewerb viel näher am Kunden ist. Auch hier
wurden die Ursache / Wirkungskette im Unternehmen diagnostiziert
und anschließend, wo erforderlich, mit neuem Design leistungsfähiger
und damit lebensfähiger organisiert.
In einem Unternehmen, das über ein Management Buy Out in
neue Hände gekommen ist, findet jedes Jahr mit einem repräsentativen
Querschnitt der Mitarbeiter eine Diagnose und Neugestaltung
statt, als Grundlage für die Planung für das nächste
Jahr. Man hat erkannt, dass es sinnvoll ist, nicht abzuwarten
bis es richtig zwickt, sondern sich aktiv aus eigenem Antrieb
immer wieder selbst zu erneuern.
Download: Produkt
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I.N.A.
INFO |
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Workshop mit Teilnehmern aus allen Bereichen einer Organisation
mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit zu diagnostizieren,
gemeinsam die Schwachstellen zu erkennen und diese in
Übereinstimmung neu zu gestalten. Ein Unternehmen
ist wie ein Theaterstück: auch hier wird auf Verabredung
gehandelt. Stellen Sie sich vor, dass bei Hamlet zum Beispiel
plötzlich ein Schauspieler den Part des Othello spielt,
wie würde das auf Sie als Zuschauer wirken?
Ablauf
 3
- 5 Tage Workshops - mit Gruppen zwischen
7
und 15 Teilnehmern
Stärken,
Schwächen und Abhängigkeiten werden
erkannt
Erfolgsfaktoren
werden beschrieben und in
Beziehung
zueinander gestellt
Entscheidung
welche Faktoren das Ergebnis
wesentlich
beeinflussen
Neugestaltung
der Prozesse, wo erforderlich
Nutzen
Auf
den Firmenzweck und das Ergebnis
ausgerichtet
werden Aufgaben, Abläufe und
Menschen
zusammen gebracht
hohe
Motivation, die gemeinsame Arbeit in die
Praxis
umzusetzen, denken und handeln wird
übereinstimmender
und verbindlicher
Sachlogik
und Psychologik fließen zu einer
kraftvollen
Gesamtleistung zusammen
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